衡水農信堅持把各項工作的機制創新、體制創新作為推進高質量發展的重要抓手和動力引擎，堅持做小做散、做優做精，以“三個轉型”發展策略開辟新的客戶市場，開展更大規模的增戶擴面，走出了一條具有農信特色的發展之路。

    推動管理轉型。衡水農信社轄內10家縣級行社，其中7家已成功改制為農商銀行，實現了商業銀行管理模式轉型發展。為順勢推動全市農信社的高質量發展和管理改革轉型，有效提升內控管理水平，2018年10家行社全部啟動流程銀行建設，并選取了景州農商銀行、深州農商銀行作為試點機構，通過“走出去”“請進來”的方式，引入新理念，學習新經驗，推動流程銀行建設本地化、特色化，對管理流程和業務流程進行梳理重塑，基本形成了流程合規、內控規范、客戶滿意、績效優良、風險可控、持續改進的良好管理局面。

    推動信貸轉型。把新型小貸中心建設和“雙基”共建作為信貸管理體制改革轉型的突破口和有力抓手，堅持外引經驗與內部創新相結合，積極做大客戶規模、做優客戶結構，全面推進1000萬元及以下貸款的增量擴面和大額貸款的壓降調整。截至6月末，轄內10家縣級行社已設立新型小貸中心13個，創新推出了融合經濟新常態、新業態的擁軍貸、剪紙貸、白領貸、稅企快貸等產品27個，2020年小貸凈增額23億元。大力開展“整村授信”活動，把鄉鎮黨委政府、村支兩委作為發展普惠金融的重要依靠，加快“四區”（農區、社區、商區、園區）同建，推動普惠金融行動向縱深發展。截至6月末，全市已建立農戶信用檔案48.1萬戶，評定信用戶41.17萬戶，授信26.47萬戶，10.95萬信用農戶獲得貸款支持93.53億元；評定信用村2873個，信用鄉（鎮）45個，在市場、商場、經濟園區、社區等經濟較發達區域創建信用示范區19個。

    推進網點轉型。聚焦網點形象建設，深入開展星級網點創建活動，加強網點改造升級，推動營業環境、文明服務不斷上檔升級。截至2020年底，全市農信機構共打造旗艦網點和五星級網點7家，三星級以上網點占比達到88%，近半數縣級行社被推薦為省級文明單位，黨建引領服務、服務創造價值的理念在網點文化創建過程中得到了生動體現。加快智慧銀行網點的建設步伐，通過引入智能柜員機提高業務辦理效率，釋放網點資源，節約客戶時間，極大改善了客戶體驗度。截至6月末，籌建推進智慧銀行旗艦型網點1家，已建成綜合型網點2家，輕型化網點38家，布放各類智能設備75臺。