2022年是黨的二十大召開之年，是實施十四五規劃承上啟下的關鍵之年，是廊坊農信轉型求變的起始之年，面對波譎云詭的國際局勢和錯綜復雜的經濟形勢，廊坊農信如何突破發展壁壘，加快全面轉型升級，打造“六小”（小而精、小而活、小而穩、小而強、小而紅、小而美）現代金融企業，實現高質量發展？

    一、精主業、揚優勢，實現小而精

    充分發揮農村金融主力軍和生力軍作用，專注主業、回歸本源、服務縣域，堅定支農支小支散，主動融入鄉村振興戰略，圍繞產業規劃布局和財政資金重點支持的農業農村領域，持續加大信貸支持力度，穩固農村市場傳統根據地；創新供應鏈貸款產品，打造普惠金融特色服務體系，不斷提升服務實體經濟質效，以滿足三農和實體經濟多樣化金融需求；深化金融供給側結構性改革，切實提升金融活血作用。

    二、推改革、促發展，實現小而活

    要以改革增動力、以創新激活力，以新發展理念推動提質增效，有效驅動農信社創新發展轉型發展；數字化轉型是銀行業的大勢所趨，要著眼當前、立足長遠，結合農信實際加快數字化轉型步伐，走好數字化轉型之路，為全面轉型升級強化科技支撐、激活科技引擎；推進現有經營模式的信息技術應用創新，賦能整體業務快速發展。

    三、強風控、防風險，實現小而穩

    增強憂患意識、樹牢底線思維，防范化解金融風險，牢牢守住不發生系統性風險底線，為金融服務實體經濟保駕護航；嚴控大額信貸業務投向和投放比例，建立并完善關聯交易管理制度，有效防范關聯交易風險；加強全面風險管理體系建設，健全風險防控長效機制，聚焦重點業務、關鍵環節和關鍵崗位，提高整體抗風險能力。

    四、求創新、促轉型，實現小而強

    堅持“以客戶為中心”服務理念，主動適應因疫情影響的公眾消費習慣和消費方式，加強線上金融服務，將傳統金融業務由線下向線上渠道遷移，打造安全便捷的支付清算體系和暢通便捷的支付渠道；優化智能銀行設備應用，提升適老化金融服務水平，大力發展場景金融，滿足客戶日益多元化的金融需求；以創新驅動發展，加快科技創新，完善金融產品，主動順應金融信息化智能化趨勢，緊跟數字化金融發展步伐，建設具有高度適應性、競爭力、普惠性的現代金融企業，探索出一條適合農信機構的數字化轉型之路。

    五、強思想、重黨建，實現小而紅

    加強思想政治建設，深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；建立學習教育常態化長效化制度機制，廣泛采取多種形式的集中學習和線上培訓，營造濃厚學習氛圍；加強基層黨組織建設，進一步提升基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，切實發揮戰斗堡壘作用，開展培樹選優獎先工作，擴大黨員先鋒模范作用影響；強力推進作風建設，深化糾正“四風”和正風肅紀，營造風清氣正的工作環境。

    六、塑品牌、創文化，實現小而美

    打造親情化組織，不斷增強團隊凝聚力，營造濃厚現代金融企業氛圍，豐富企業文化體系和內涵，提升競爭軟實力；加強品牌塑造，注重宣傳引導，創新新媒體和線上廣告措施，增進社會公眾了解，擴大社會宣傳影響，提升企業形象，增強社會影響力；推進人才培養“戰略化”，對標改革發展人才需要，培養一支政治合格、具有國際視野和戰略思維能力的適應時代發展需要的青年人才隊伍，為農信社高質量發展提供有力人才保障和智力支持。